Grupo Argos presentó una estrategia a 2030 enfocada en cerrar la brecha entre el valor fundamental estimado y su cotización, partiendo de un valor intrínseco de COP 21.800 por acción y una meta de COP 40.000 según su modelo interno. La hoja de ruta incluye multiplicar 1,8 veces el valor del portafolio, escalar activos gestionados hasta USD 4,6 billones desde USD 1,2 billones y duplicar el dividendo ordinario hasta cerca de COP 1.000 por acción. También plantea reducir la deuda del holding por debajo de COP 0,3 billones y extender por tres años su programa de recompra de acciones.

Cementos Argos se consolidó como el frente más avanzado con SPRINT 4.0, tras un retorno total al accionista de +764% en dólares y más de USD 1.200 millones distribuidos. Las metas incluyen un EBITDA de USD 400 millones en Latinoamérica y hasta USD 150 millones adicionales desde la plataforma de agregados en Estados Unidos, que aporta COP 4.200 al precio objetivo bajo suma de partes, complementando los COP 16.600 provenientes de operaciones estabilizadas. Celsia, por su parte, reportó un valor intrínseco entre COP 8.900 y 10.300 frente a un precio cercano a COP 4.900, con un AUM proyectado que crecería de USD 1,67 a USD 4,60 billones en cinco años.

Odinsa y el Negocio de Desarrollo Urbano completan la arquitectura del crecimiento con aportes relevantes pero sujetos a ejecución. En infraestructura, el portafolio base aporta entre COP 2,0 y 2,3 billones mientras el NAV proyectado alcanza COP 3,0 billones, aunque la expiración de OPAIN en 2029 y Autopistas del Café en 2027 introduce riesgos de flujo. En Desarrollo Urbano, las desinversiones pasarían de COP 80.000 millones a COP 291.000 millones anuales con generación de hasta COP 210.000 millones netos, y Barú se mantiene como la apuesta de mayor potencial sobre 1.094 hectáreas con vocación turística y residencial.